"Не делайте неправды в суде, в мере, в весе и в измерении…"
«Не делайте неправды в суде, в мере, в весе и в измерении:
да будут у вас весы верные, гири верные, ефа верная и гин верный»
(Библия, Ветхий завет. Третья книга Моисея, Левит)Первая часть фразы, вынесенной в эпиграф, была выгравирована на одной из поздравительных плакеток в адрес инженерно-производственной фирмы «Сибнефтеавтоматика» к ее 25-летнему юбилею, который коллектив отметил в конце марта. Поразительно, но то, что написано много веков назад, до сих пор выглядит более чем современно. И вполне может считаться основополагающим «нормативным документом» для такой сферы, как расходометрия. А для Сибнефтеавтоматики (она же — СИБНА) стремление к этой самой «измерительной» правде с первых дней существования стало девизом. Подтверждение тому — даже выбранная форма празднования юбилея: его совместили с очередной общероссийской конференцией по расходометрии, которые с 2003 года СИБНА проводит в Тюмени по собственной инициативе.«Все было впервые и вновь…»Началась история предприятия, как, впрочем, и многих других предприятий в советские времена, с политического «волеизъявления» — тогдашний генсек ЦК КПСС Михаил Горбачев, побывав в 1985-м году в Тюмени, заметил: мол, такой громадный нефтегазовый комплекс — и ни одного научно-производственного объединения. Это послужило сигналом к созданию сразу двух НПО — «Техника и технология добычи нефти» и «Сибнефтеавтоматика». Последнее было сформировано на базе опытного завода «Электрон», а в качестве его головной структуры было создано специальное конструкторское бюро по разработке средств автоматизации нефтедобычи (СКБ «САН»). Аппарат СКБ, как вспоминает бессменный руководитель Сибнефтеавтоматики Генрих Абрамов, сформировался достаточно быстро, а вот конструкторов, то есть реальную рабочую силу, с «Электрона» перевели только к 26 марта 1986 года. С этого дня и ведет свое летоисчисление нынешняя СИБНА. Ну, а потом случилось то, что должно было случиться: развал общей структуры управления в стране (да и самой страны) привел к тому, что к 1989 году НПО «Сибнефтеавтоматика» существовало лишь де-юре, без средств и заказов, и все попытки решить проблему в кабинетах некогда могущественного Главтюменнефтегаза и Миннефтепрома оказались безрезультатными. Оставался один способ выжить: перейти на аренду (благо к тому времени уже был закон об арендных предприятиях), причем с правом последующего выкупа. Удалось убедить в этом коллектив и — о чудо! — получить разрешительные подписи в главке минут за 20, в министерстве — за 45. Прошло еще два года. Выкупив у государства имущество (а выкупалось оно по остаточной стоимости, хоть и за «живые» деньги), Сибнефтеавтоматика стала товариществом с ограниченной ответственностью, а ее владельцами — 104 работника предприятия."Пообещав людям, что вложенные ими деньги не обесценятся, мы поднимали уставный капитал — за счет прибыли, переоценки имущества — и пришли к тому, что по стоимости один процент был равен квартире или двум «Волгам», — вспоминает Генрих Абрамов. — К 1994 году все больше работников хотели продать свои доли. А выкупить их ТОО не позволял устав. Пришлось преобразоваться в открытое акционерное общество, чтобы выкупать акции, а затем продавать пакетами стратегическим инвесторам". С апреля 1995-го фирма существует в нынешней организационно-правовой форме, в том числе с 2008 года — в составе группы «Гидравлические машины и системы».Сила брендаСегодня имя «СИБНА» звучит весомо и авторитетно. Потому что, во-первых, инновации для фирмы — не дань моде, а образ жизни с первых дней существования. Чтобы маленькое предприятие могло тягаться с крупными, оно должно на один-два шага бежать впереди конкурентов, предлагая товар, который резко отличается по своим функциональным возможностям. Во-вторых, на протяжении 25 лет кредо предприятия остается неизменным — качество и еще раз качество, чего бы это ни стоило. И это не просто слова, а документально подтвержденный факт. Сибнефтеавтоматика — дважды лауреат премии полпреда президента РФ в Уральском федеральном округе в области качества (2003 и 2005 гг.), лауреат аналогичных премий правительства РФ (2007 г.) и Содружества независимых государств (2008 г.). Обладателем таких наград, как справедливо заметил Генрих Абрамов, ни по блату, ни за деньги не станешь. Третий фактор — готовность предвосхищать ожидания потребителей, реагировать на каждый их «чих», соблюдение сроков поставок и ценовая гибкость. Все это сделало продукцию Сибнефтеавтоматики востребованной не только в России, но и за ее пределами — в Казахстане, Украине, Узбекистане, Белоруссии, Литве, есть опыт успешного сотрудничества и с дальним зарубежьем. И, разумеется, обеспечило динамику экономических показателей. Если в 2000 году объем производства составлял 83,8 млн рублей, выработка на одного работающего — 616 тыс. рублей, средняя зарплата — около 10 тыс. рублей, то в 2010 году — соответственно 201,7 млн рублей, 1,6 млн рублей и 30,4 тыс. рублей. Причем рост обусловлен не только изменением цен, но прежде всего увеличением количества выпускаемой продукции. И если бы вся российская экономика росла такими темпами, то провозглашенная в 2001 году задача удвоения ВВП за десять лет, как отмечает Генрих Абрамов, уже была бы решена.В спорах рождается истинаЮбилей юбилеем, но тратить время впустую в Сибнефтеавтоматике не привыкли. Как уже было сказано, празднование прошло во вполне рабочей атмосфере — параллельно с VIII Общероссийской конференцией по расходометрии. Было представлено десять докладов, речь в основном шла об уточнении методик определения массы нефти по результатам измерения. И — в лучших традициях тюменских конференций — не обошлось без «дымовой шашки», то есть темы, которая вызвала жаркие споры. На этот раз ею стала обводненность нефти и методики измерения водной составляющей, которые вносят наибольшую погрешность, особенно при высокой обводненности. В итоге предложено внести поправки в стандарт «Измерения количества извлекаемой из недр нефти и нефтяного газа» (ГОСТ Р 8.615−2005), которые, по мнению специалистов, позволят повысить достоверность учета. Рассмотрением поступивших предложений займется технический комитет по стандартизации «Метрологическое обеспечение добычи и учета углеводородов» (ТК-024) — его очередное заседание также состоялось в рамках нынешней конференции, а следующее пройдет в конце апреля. В ходе конференции была представлена и информация о том, как идет работа над проектом технического регламента Таможенного союза о требованиях к средствам измерений количества нефти и продуктов ее переработки. Документ тоже весьма дискуссионный, и специалисты сошлись, наконец, на том, что он должен регулировать процесс купли-продажи нефти и нефтепродуктов, но не касаться проблемы измерения количества добываемого сырья. «Ведь никто не продает на бирже нефть прямо со скважины — с солями, парафином, водой и так далее, — пояснил суть проблемы Генрих Абрамов. — Предметом торговли является товарная нефть, подготовленная, и здесь можно обеспечить более высокую точность измерений, нежели при добыче».Платить по счетчикуОднако вернемся к юбилярам. Сибнефтеавтоматика выпускает продукцию не только для нефтегазового комплекса, но и для коммунальных нужд — это приборы учета энергоносителей (воды, тепла, пара, газа). Более того, именно этот сегмент позволил предприятию выжить в период развала СССР. А еще мало кто знает, но задолго до того, как первые лица государства бросили клич об энергосбережении, Сибнефтеавтоматика вплотную занялась этим не только в собственных помещениях, установив счетчики тепла, но и в городе. «В свое время мы научились считать — из-за желания платить только за то, что потребляем», — отмечает Генрих Абрамов. И по сравнению с расчетным уровнем расход теплоэнергии на квадратный метр сократился примерно в десять раз. Да, это потребовало затрат на утепление здания, систему регулирования отопления, но они окупились с лихвой. Потом с подачи Сибнефтеавтоматики был «поставлен на счетчик» городской водоканал, а вслед за ним — ТЭЦ, магистральные и городские теплосети. А поскольку у городских теплосетей было много узлов учета, для поверки приборов понадобился калибровочный стенд — его построили на одном из теплоузлов в центре города (кстати, в том самом районе, где сейчас реализуется пилотный проект «Энергоэффективный квартал»). Это было в 1997 году… Сейчас Сибнефтеавтоматика продолжает работать в коммунальном сегменте — примерно 30% объема производства приходится на приборы учета энергоносителей. Но вот парадокс: большинство этих изделий реализуется за пределами Тюмени — от Дальнего Востока до Калининграда. В то же время каменск-уральское дочернее предприятие фирмы — ООО «СибНА» — достигло успехов именно на этом рынке, выполняя проектирование, монтаж, наладку и сервисное обслуживание приборов. При 95 работающих годовой объем производства превысил 80 млн рублей. Как говорится, есть над чем подумать…Много добрых слов было сказано на этом юбилее. Виновников торжества поздравили и те, с кем когда-то начинали работать ветераны предприятия, и новые друзья и партнеры, и представители областного правительства и Облдумы.25 лет — период сам по себе не такой уж и большой, но если оценивать его в рамках новейшей советской и российской истории, то год вполне сойдет за два. И вдвойне приятно, что это были годы созидания, научных и творческих достижений.Но наивно было бы думать, что юбиляры станут почивать на лаврах. Время (да и акционеры тоже) ставит все новые задачи, а значит, Сибнефтеавтоматике и дальше придется держать набранный темп и быть пионером в своем деле. И можно не сомневаться, что это у нее получится — ведь здесь привыкли всего добиваться своим умом и своими руками…
